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軟件實施

qq飞车手游头像:宏景軟件-高校人力資源管理信息系統簡介

隨著高等教育國際化與市場化進程的加快,人才競爭變得愈來愈激烈。同時,受到《事業單位分類改革》、《事業單位人事管理條例》實施等多重改革舉措的影響,高校人力資源管理迎來了前所未有的挑戰與機遇。如何利用信息化手段提高人事管理效率,規范管理流程,提升人力資源與人才管理水平,成為各大高校的當務之急。

北京宏景世紀軟件股份有限公司十多年來持續關注高校人事管理發展,所開發的人力資源管理系統已成功應用于全國百余家高校用戶,贏得了廣大院校的信賴和贊譽。宏景軟件連續多年被中國軟件行業協會評選為“中國優秀軟件”,并作為國內最大的人力與人才管理軟件專業廠商,榮獲了“中國最具滿意度軟件服務機構獎”、“中國e-HR軟件領軍企業”等殊榮。

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人力資源管理系統|人事管理軟件|績效考核軟件|在線培訓軟件|醫院人事管理軟件|醫院人力資源管理軟件 
高校人事業務特點與難點
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1.高校的事業編制身份不斷弱化,普遍存在多種用工形式
事業編制身份將逐步弱化,聘用制、人事代理、勞務派遣、兼職教師等多種用工形式將對人事管理工作者提出極大的挑戰。因多種用工帶來的法律風險要求高校HR們必須在人才的選、用、育、留層面做到更加精細化的管理,對招聘、合同、績效、考勤、薪酬等人事工作必須做到合法、合規、合理,并留有軌跡。

2.  高校人事處業務的特點決定了人事工作協同性要求較高
人事處一般設置人事、師資、勞資、人才引進辦公室等職能科室,每個科室負責一塊工作,每個崗位負責其中一項或多項職能。由于人事工作涉及從教職工聘用、入職、考核、考勤、績效、培訓、調動到離校、退休等全生命周期的管理,因此對處理人事業務的各個崗位之間的協同性要求很高,需要有一套專業的人力資源管理系統幫助高校HR提升業務協同和工作效率。

3.  高校人事工作者對諸多報表束手無策,決策分析的準確性和時效性很難令校領導滿意
高校人事報表的歸口部門較多,各部門都有自己的申報系統,系統多、申報頻率高、數據量大,人事處工作者常常疲于應付。同時,人事部門必須要為校領導提供人力資源決策分析,內容涉及師資隊伍結構、薪酬水平、招聘、人才發展等人事數據,如果沒有一個高度響應決策分析的人力資源管理平臺,數據分析的時效性和準確性都很難令領導滿意。

4.   崗位聘用和績效考核制度的不斷深入對高校人事管理提出了巨大的挑戰
崗位聘用制度是高校單位人事制度改革的核心,而教師的績效考核與崗位績效工資制度則是崗位聘用的基??;不論是事業單位人事制度改革方案中的崗位設置和聘用制度,還是新出臺的《事業單位人事管理條例》,都對崗位聘用和績效考核提出了具體的要求,最終目標是實現以崗定薪、按勞分配,激勵和調動廣大教師的工作熱情,推動高校的人事管理由身份管理向崗位管理的轉變。

5.  高校現有的考核類型較多,考核程序繁瑣、涉及面大
按考核周期劃分為年度考核與聘期考核,按考核類型劃分為業績考核和基本素質的考核(即通常意義上的年度考核),按對象分為部門考核和個人考核;領導干部較多采取德、能、勤、績、廉的360度考核,普通教學科研人員和管理人員采取年度考核,年底填報年度總結,上報、審核即完成考核,考核多流于形式;部分學校對教學科研人員采取年度業績考核,年度業績考核成績會影響年度考核結果。

6.   當前高校人才引進壓力較大、對招聘程序的規范化要求高
高校辦學的根本保障在于人才,隨著高等教育事業的發展和高等教育評價機制的改革,高校在人才領域的競爭將日益激烈,同時《事業單位人事管理條例》的出臺,對高校人才招聘中的崗位發布、資格條件、考試考察、公示反饋等環節提出了明確要求。

7.   普遍重視對青年教師的培養和發展,重視人才選拔
除引進人才外,如何加強青年教師的培養和選拔力度,是高校實施人才戰略的另一個關鍵點。通過人才項目選拔、崗位等級的晉升等手段,挖掘教師潛力,建立人才梯隊,盤活人才的存量資源,提高辦學效益。因此,高校領導普遍關注人才項目選拔、進修培訓等師資業務??櫚墓ぷ鞒尚?。

8.   高校是高層次人才的聚集地,高校教師具有很高的民主參與意識
因此,高校人事工作必須要提高工作效率和服務水平,同時必須要考慮廣大教師的參與感和體驗,然而目前大多數高校由于缺乏統一的人事管理平臺和人事數據中心,無論是業務系統的流程還是人事數據的規范性、完整性,都無法有效支撐全員參與的管理方式。

e-HR系統應用價值
1.建立實時更新、信息完備的教職工信息平臺;

2.強大的調資功能,緩解工資管理壓力;

3.靈活設置人員屬性,實現各類統計的靈活處理;

4.靈活易用的績效管理,保證了管理的公平、公正;

5.系統的智能化操作,實現各制度政策的快速落地;

6.規范人事業務流程,提升科學管理水平;

7.便捷的在線自助服務,實現全員參與人事管理
(略)……


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  :2016-06-23  【】  【